Análisis del proceso de formulación del plan de desarrollo estratégico de la Universidad de Antofagasta.

CD Rom incluye tesis en Word y archivos anexos

Tesis (MBA. Magíster en Gestión Empresarial) -- Prof. guía: Alberto Horlacher Neumann

h. 124

[Resumen del autor]

Los procesos de mejoramiento y aseguramiento de la calidad de instituciones universitarias y carreras, exigen tener instalados los procedimientos de gestión estratégica. Sin definiciones claras de objetivos estratégicos, metas, indicadores que puedan medir resultados e impactos, plazos y responsables, es imposible evaluar y tras ello pOder mejorar. La Universidad debe disponer de un plan estratégico técnicamente bien construido que permita hacer efectiva la gestión estratégica. Hoy la Universidad de Antofagasta, avanza en la instalación de estos procedimientos con la reformulación del Plan estratégico y la definición de Planes Operativos. Se hace necesario, cuanto antes, instalar la planificación estratégica en Departamentos y carreras, de modo de corregir errores y poder evaluar desempeños. Una de las primeras tareas es la capacitación para usar instrumentos disponibles para estos efectos, además de comprender cabalmente los aspectos conceptuales del tema. Claramente, sin planificación estratégica no es posible tener una Universidad que asegure la calidad de sus servicios. Las universidades que no tengan procedimientos efectivos para mejorar y asegurar su calidad están condenadas a desaparecer en el corto plazo. Tal es la importancia que asume la planificación estratégica universitaria. El objetivo planteado para la reformulación de una planificación estratégica en la Universidad de Antofagasta es: . Avanzar en sus procesos de gestión para lograr una mejor posición nacional en el ámbito de la educación superior, una de las más importantes ha sido desarrollar un proceso de planificación estratégica, que daría como resultado un nuevo "Plan de Desarrollo Estratégico Institucional. Para esto se ha debido abordar los siguientes aspectos de la planificación estratégica:. Técnico, que lo otorga la metodología aportada por la empresa œconsultora. . Político, que lo otorga la participación del estamento académico, a œtravés de las facultades, jefes de carreras y académicos. . Estratégico, que lo otorga la dirección o liderazgo del rector y su œequipo directivo. Por lo tanto, el alcance de un proceso de planificación estratégica para la Universidad de Antofagasta, significa que ésta cumpla con las nuevas condiciones dadas por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA), siendo el primer paso que las máximas autoridades universitarias interioricen la importancia, junto con la criticidad de la acreditación y PDE, logrando de esta manera el convencimiento del estamento académico, para luego involucrarse institucionalmente en replantear o redefinir el PDE 2003 - 2008, porque de esto depende el éxito de la próxima acreditación.

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