Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
03929nam a22003255 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
u83071 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
USM |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20200812015311.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
090508s2008 vaca spa d |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
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| Número de control de sistema |
(Sirsi) 114916 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
UTFSM |
| 082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
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| Número de clasificación |
M 658.4 |
| Número de documento/Ítem |
J31 |
| 100 2# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Jamett Aranda, Ingrid |
| 9 (RLIN) |
50701 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Análisis del proceso de formulación del plan de desarrollo estratégico de la Universidad de Antofagasta. |
| 260 00 - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Valparaíso: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
UTFSM, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
283 h.: |
| Otras características físicas |
il. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
CD Rom incluye tesis en Word y archivos anexos |
| 502 ## - NOTA DE TESIS |
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| Nota de tesis |
Tesis (MBA. Magíster en Gestión Empresarial) -- Prof. guía: Alberto Horlacher Neumann |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Bibliografía, etc. |
h. 124 |
| 520 0# - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
[Resumen del autor] |
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| Sumario, etc. |
Los procesos de mejoramiento y aseguramiento de la calidad de instituciones universitarias y carreras, exigen tener instalados los procedimientos de gestión estratégica. Sin definiciones claras de objetivos estratégicos, metas, indicadores que puedan medir resultados e impactos, plazos y responsables, es imposible evaluar y tras ello pOder mejorar. La Universidad debe disponer de un plan estratégico técnicamente bien construido que permita hacer efectiva la gestión estratégica. Hoy la Universidad de Antofagasta, avanza en la instalación de estos procedimientos con la reformulación del Plan estratégico y la definición de Planes Operativos. Se hace necesario, cuanto antes, instalar la planificación estratégica en Departamentos y carreras, de modo de corregir errores y poder evaluar desempeños. Una de las primeras tareas es la capacitación para usar instrumentos disponibles para estos efectos, además de comprender cabalmente los aspectos conceptuales del tema. Claramente, sin planificación estratégica no es posible tener una Universidad que asegure la calidad de sus servicios. Las universidades que no tengan procedimientos efectivos para mejorar y asegurar su calidad están condenadas a desaparecer en el corto plazo. Tal es la importancia que asume la planificación estratégica universitaria. El objetivo planteado para la reformulación de una planificación estratégica en la Universidad de Antofagasta es: . Avanzar en sus procesos de gestión para lograr una mejor posición nacional en el ámbito de la educación superior, una de las más importantes ha sido desarrollar un proceso de planificación estratégica, que daría como resultado un nuevo "Plan de Desarrollo Estratégico Institucional. Para esto se ha debido abordar los siguientes aspectos de la planificación estratégica:. Técnico, que lo otorga la metodología aportada por la empresa consultora. . Político, que lo otorga la participación del estamento académico, a través de las facultades, jefes de carreras y académicos. . Estratégico, que lo otorga la dirección o liderazgo del rector y su equipo directivo. Por lo tanto, el alcance de un proceso de planificación estratégica para la Universidad de Antofagasta, significa que ésta cumpla con las nuevas condiciones dadas por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA), siendo el primer paso que las máximas autoridades universitarias interioricen la importancia, junto con la criticidad de la acreditación y PDE, logrando de esta manera el convencimiento del estamento académico, para luego involucrarse institucionalmente en replantear o redefinir el PDE 2003 - 2008, porque de esto depende el éxito de la próxima acreditación. |
| 596 ## - |
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| -- |
2 |
| 650 07 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
| Fuente del encabezamiento o término |
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| 9 (RLIN) |
118935 |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
PLANIFICACION UNIVERSITARIA |
| 9 (RLIN) |
118940 |
| 690 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA LOCAL--TÉRMINO DE MATERIA (OCLC, RLIN) |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes) |
| 700 00 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Horlacher Neumann, Alberto Agustín (Comisión de tesis) |
| 9 (RLIN) |
48739 |
| 710 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE ENTIDAD CORPORATIVA |
|---|
| Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento de entrada |
UTFSM. |
| Unidad subordinada |
Departamento de Industrias (1994-) |
| 9 (RLIN) |
3742 |
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|---|
| Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento de entrada |
UTFSM. |
| Unidad subordinada |
Dirección General de Investigación y Postgrado. Programas de Magíster MBA |
| 948 ## - PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN LOCAL (OCLC); DESIGNADOR DE PARTE DE LA SERIE (RLIN) |
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| Designador de la parte de la serie, SPT (RLIN) |
19/03/2009 |
| b (OCLC) |
29/05/2009 |
| z (OCLC) |
USM |
