Propuesta de Diseño de Implementación del Modelo Balanced Scorecar como herramienta de Gestión Integral de una empresa dedicada a la venta deequipos médicos. Caso de estudio XYZ
Tipo de material: TextoGuayaquil: UTFSM, 2017Descripción: 108 hojasTipo de contenido: text Tipo de medio: unmediated Tipo de portador: volumeTema(s): MEDICINA | EQUIPOS MÉDICOS | SISTEMA DE GESTION INTEGRAL | SALUDClasificación CDD: MG 610.613 2017 Nota de disertación: Memoria (Ingenieras Comerciales)--Prof.guía:MSC. Nelson,Córdova Resumen: En la presente memoria se propone el diseño del Balanced Scorecard para la empresa XYZ, dedicada a la venta de equipos médicos en la ciudad de Guayaquil. La firma fue fundada hace 22 años y a lo largo del tiempo no ha realizado cambios significativos en su estructura interna. El diseño de la propuesta entrega a la empresa una herramienta de seguimiento y control de la planificación estratégica, con la finalidad de mejorar la eficiencia y calidad en sus procesos. La investigación se basa analizando las características esenciales del contexto y fueron soportadas mediante entrevistas internas. También incluye un análisis de la industria interna y externamente, empleando diferentes metodologías de investigación tales como la Cadena de Valor, análisis PESTAL y las 6 Fuerzas de Porter, logrando establecer la matriz FODA, determinando diferentes estrategias para cada aspecto. Finalmente se realizó la propuesta del Balanced Scorecard, conTipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias | Biblioteca Campus Guayaquil | M | MG 610.613 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560904014851 | |
Memorias | Biblioteca Campus Guayaquil | M | MG 610.613 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 3560904014852 |
Incluye Anexos
Incluye CD'R con memoria en formato PDF
Memoria (Ingenieras Comerciales)--Prof.guía:MSC. Nelson,Córdova
103-105 hojas
En la presente memoria se propone el diseño del Balanced Scorecard
para la empresa XYZ, dedicada a la venta de equipos médicos en la ciudad de
Guayaquil.
La firma fue fundada hace 22 años y a lo largo del tiempo no ha
realizado cambios significativos en su estructura interna.
El diseño de la propuesta entrega a la empresa una herramienta de
seguimiento y control de la planificación estratégica, con la finalidad de mejorar
la eficiencia y calidad en sus procesos.
La investigación se basa analizando las características esenciales del
contexto y fueron soportadas mediante entrevistas internas. También incluye
un análisis de la industria interna y externamente, empleando diferentes
metodologías de investigación tales como la Cadena de Valor, análisis
PESTAL y las 6 Fuerzas de Porter, logrando establecer la matriz FODA,
determinando diferentes estrategias para cada aspecto.
Finalmente se realizó la propuesta del Balanced Scorecard, con