000			03137cam a22003255 4500
001			u74853
003			USM
005			20200812015308.0
008			070706s2007 vaca 11 spa d
035			_a(Sirsi) 103420
040			_aUTFSM
082	0	0	_aM 658.402 _bR594
100	2	0	_aRiquelme Silva, Gabriel Andrés _981088
245	1	0	_aAporte al desarrollo de un control de sistema de planificación y control para la gestioón de proyectos de instalaciones, en gran empresa constructora
260	0	0	_aValparaíso : _bUTFSM , _c2007
300			_a260 h. : _bil.
500			_aIncluye anexos
500			_aCD Rom incluye tesis y presentación en PDF
502			_aTesis (Ing. Mecánico Industrial)--Prof. guía: Pedro Sariego P. ; prof. corref.: Félix Pizarro Martínez
520	0		_a[Resumen del autor]
520	0		_aChile necesita mejorar urgentemente el desempeño de su sector construcción para poder responder a las necesidades de infraestructura, y fortalecer un sector que ha sido tradicionalmente un gran generador de empleo para nuestra economía. De esta forma hace algún tiempo se ha empezado a manifestar en esta área una constante preocupación por planificar a largo plazo. Esto ha traído como consecuencia un cambio desde la planificación táctica a la planificación estratégica. Dentro de este marco y luego mi experiencia en el departamento de planificación de la obra OHL "Construcción e implementación medica del Hospital militar - La Reina", pude verificar la poca eficiencia de la planificación de trabajos que existía como así también el alto grado de incumplimientos en tareas. Es por esto que esta memoria se enmarco, en el trabajo de implementar un proceso de Planificación Estratégica en la Obra, de esta forma obtener resultados positivos por medio de la introducción de etapas intermedias y proceso de chequeo y remoción de restricciones de actividades, lo cual permite disminuir riesgos y anticipar gran parte de las causas de no cumplimiento de la planificación, logrando de esta forma que el proceso productivo se realice de manera mas protegida y confiable. Para esto lo primero fue definir en base a un estudio de encuestas y Focus Group, las prioridades de la Obra y cuales son las estrategias mas sensibles para mejorar al proceso productivo. Y luego de esto se seleccionó de acuerdo a los puntos dentro de los cuales mi aporte iba a ser más significativo. Finalmente propuse dos actividades las cuales, su implementación no requiere demasiadas horas en aplicación y las cuales verán efecto a corto plazo dentro de lo que es el Mejoramiento y Aseguramiento de un eficiente proceso productivo en Obra.
650	0	4	_aINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION _xADMINISTRACION
650	0	7	_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA _2 _9118935
690			_aBC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes)
700	2		_aSariego Pastén, Pedro Marcos (Comisión de tesis) _e, prof. guía
700	2	0	_aPizarro Martínez, Félix Arnaldo (Comisión de tesis) _e, prof. corref. _976527
710	2		_aUTFSM. _bDepartamento de Mecánica (1994 -2008)
948			_a12/05/2007 _b16/06/2008 _zUSM
596			_a2
999			_c87580 _d87580