El nuevo proceso productivo Lean de planta de áridos "La Junta" de la Empresa Pétreos S.A.
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso: UTFSM, 2009Descripción: [vii], 125 h.: ilTema(s): MATERIALES DE CONSTRUCCION -- COSTOS | ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL | BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes) | CONSTRUCCIONES DE HORMIGON -- COSTOSClasificación CDD: M 658.562 Nota de disertación: Tesis (MBA. Magíster en Gestión Empresarial) -- Prof. guía: Werner Kristjanpoller Rodríguez, prof. corref.: Raúl Stegmaier Bravo Tema: [Resumen del autor]Tema: Dados bajos precios de venta y los elevados costos operacionales que se manejan en la industria del árido, hacen que los márgenes de utilidad sean bajos, se estima que el margen es de US$0,5 la tonelada. Mirado desde el punto de vista del área de operaciones es importante realizar constante gestión para reducir los costos operacionales, particularmente los de producción. Los costos de producción dependen de la buena gestión que se realice en la planta de áridos lo que involucra la optimización de: maquinarias y equipos; procesos productivos; mantenimiento de máquinas y equipos; calidad de productos; recursos humanos; administración de bodegas y materiales. Para mejorar el control de costos productivos se deben utilizar herramientas que permitan mejorar la gestión y eliminar todas las actividades que no aportan valor al proceso. Para mejorar los costos de producción y eliminar las actividades que no aportan valor en este trabajo de tesis se plantea la utilización de la metodología Lean Manufacturing como herramienta de gestión y mejora. A partir de la metodología Lean Manufacturing se plantea como objetivo rebajar los costos por tonelada producida en un 10% durante el año 2007 con respecto al año 2006 en “planta la Junta” de la empresa Pétreos S.A Durante el año 2007 se planificaron, realizaron, controlaron e implementaron herramientas de la metodología Lean Manufacturing que permitieron la reducción de los costos productivos por tonelada producida en un en un 10,37% respecto al año 2006.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.562 O66 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560900144909 |
CD Rom incluye tesis en formato PDF
Tesis (MBA. Magíster en Gestión Empresarial) -- Prof. guía: Werner Kristjanpoller Rodríguez, prof. corref.: Raúl Stegmaier Bravo
h. 106 - 108
[Resumen del autor]
Dados bajos precios de venta y los elevados costos operacionales que se manejan en la industria del árido, hacen que los márgenes de utilidad sean bajos, se estima que el margen es de US$0,5 la tonelada. Mirado desde el punto de vista del área de operaciones es importante realizar constante gestión para reducir los costos operacionales, particularmente los de producción. Los costos de producción dependen de la buena gestión que se realice en la planta de áridos lo que involucra la optimización de: maquinarias y equipos; procesos productivos; mantenimiento de máquinas y equipos; calidad de productos; recursos humanos; administración de bodegas y materiales. Para mejorar el control de costos productivos se deben utilizar herramientas que permitan mejorar la gestión y eliminar todas las actividades que no aportan valor al proceso. Para mejorar los costos de producción y eliminar las actividades que no aportan valor en este trabajo de tesis se plantea la utilización de la metodología Lean Manufacturing como herramienta de gestión y mejora. A partir de la metodología Lean Manufacturing se plantea como objetivo rebajar los costos por tonelada producida en un 10% durante el año 2007 con respecto al año 2006 en “planta la Junta” de la empresa Pétreos S.A Durante el año 2007 se planificaron, realizaron, controlaron e implementaron herramientas de la metodología Lean Manufacturing que permitieron la reducción de los costos productivos por tonelada producida en un en un 10,37% respecto al año 2006.
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