Aporte al desarrollo de un control de sistema de planificación y control para la gestioón de proyectos de instalaciones, en gran empresa constructora
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso : UTFSM , 2007Descripción: 260 h. : ilTema(s): INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION -- ADMINISTRACION | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes)Clasificación CDD: M 658.402 Nota de disertación: Tesis (Ing. Mecánico Industrial)--Prof. guía: Pedro Sariego P. ; prof. corref.: Félix Pizarro Martínez Tema: [Resumen del autor]Tema: Chile necesita mejorar urgentemente el desempeño de su sector construcción para poder responder a las necesidades de infraestructura, y fortalecer un sector que ha sido tradicionalmente un gran generador de empleo para nuestra economía. De esta forma hace algún tiempo se ha empezado a manifestar en esta área una constante preocupación por planificar a largo plazo. Esto ha traído como consecuencia un cambio desde la planificación táctica a la planificación estratégica. Dentro de este marco y luego mi experiencia en el departamento de planificación de la obra OHL "Construcción e implementación medica del Hospital militar - La Reina", pude verificar la poca eficiencia de la planificación de trabajos que existía como así también el alto grado de incumplimientos en tareas. Es por esto que esta memoria se enmarco, en el trabajo de implementar un proceso de Planificación Estratégica en la Obra, de esta forma obtener resultados positivos por medio de la introducción de etapas intermedias y proceso de chequeo y remoción de restricciones de actividades, lo cual permite disminuir riesgos y anticipar gran parte de las causas de no cumplimiento de la planificación, logrando de esta forma que el proceso productivo se realice de manera mas protegida y confiable. Para esto lo primero fue definir en base a un estudio de encuestas y Focus Group, las prioridades de la Obra y cuales son las estrategias mas sensibles para mejorar al proceso productivo. Y luego de esto se seleccionó de acuerdo a los puntos dentro de los cuales mi aporte iba a ser más significativo. Finalmente propuse dos actividades las cuales, su implementación no requiere demasiadas horas en aplicación y las cuales verán efecto a corto plazo dentro de lo que es el Mejoramiento y Aseguramiento de un eficiente proceso productivo en Obra.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.402 R594 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560900127551 |
Incluye anexos
CD Rom incluye tesis y presentación en PDF
Tesis (Ing. Mecánico Industrial)--Prof. guía: Pedro Sariego P. ; prof. corref.: Félix Pizarro Martínez
[Resumen del autor]
Chile necesita mejorar urgentemente el desempeño de su sector construcción para poder responder a las necesidades de infraestructura, y fortalecer un sector que ha sido tradicionalmente un gran generador de empleo para nuestra economía. De esta forma hace algún tiempo se ha empezado a manifestar en esta área una constante preocupación por planificar a largo plazo. Esto ha traído como consecuencia un cambio desde la planificación táctica a la planificación estratégica. Dentro de este marco y luego mi experiencia en el departamento de planificación de la obra OHL "Construcción e implementación medica del Hospital militar - La Reina", pude verificar la poca eficiencia de la planificación de trabajos que existía como así también el alto grado de incumplimientos en tareas. Es por esto que esta memoria se enmarco, en el trabajo de implementar un proceso de Planificación Estratégica en la Obra, de esta forma obtener resultados positivos por medio de la introducción de etapas intermedias y proceso de chequeo y remoción de restricciones de actividades, lo cual permite disminuir riesgos y anticipar gran parte de las causas de no cumplimiento de la planificación, logrando de esta forma que el proceso productivo se realice de manera mas protegida y confiable. Para esto lo primero fue definir en base a un estudio de encuestas y Focus Group, las prioridades de la Obra y cuales son las estrategias mas sensibles para mejorar al proceso productivo. Y luego de esto se seleccionó de acuerdo a los puntos dentro de los cuales mi aporte iba a ser más significativo. Finalmente propuse dos actividades las cuales, su implementación no requiere demasiadas horas en aplicación y las cuales verán efecto a corto plazo dentro de lo que es el Mejoramiento y Aseguramiento de un eficiente proceso productivo en Obra.
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