Modelo de gestión para el plan de negocios y desarrollo (PND) inversional de la superintendencia plantas, gerencia fundición Codelco Chile-División El Teniente
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso : UTFSM , 2006Descripción: 133 h. : ilTema(s): CODELCO-CHILE. DIVISION EL TENIENTE | EVALUACIÓN DE PROYECTOS | ADMINISTRACION DE PROYECTOS | BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes)Clasificación CDD: M 658.404 Nota de disertación: Tesis (Ingeniero Civil Industrial) - - Prof. Guía : Aldo Araneda Z. ; prof. corref. : Raúl Stegmaier B. Tema: [Resumen del autor]Tema: Se desarrolló un modelo de gestión, cuyo objetivo fue la recopilación y generación de información relevante, cualitativa y cuantitativa, a partir de la cual, los responsables de las unidades operacionales de la Superintendencia Plantas, Gerencia Fundición de Codelco Chile-División El Teniente (unidad POAN Y LIGA), puedan sustentar la planificación de la cartera de inversiones del PND inversional. A partir del modelo, se validó la cartera de proyectos del PND inversional para el 2007, Y se generaron para cada proyecto, antecedentes respecto de: su alcance; año recomendado para concretar y para iniciar su gestión; y costo aproximado de cada proyecto. Así, se materializó una cartera de 42 proyectos, de los cuales 23 correspondieron a proyectos de "Reemplazo", 11 a "Overhauf', dos a "Up grade" y seis a "Otros". Dicha cartera representó un costo total de US$100.724.860. Para determinar el periodo de materialización de los proyectos de inversión, en los proyectos de reemplazo de los equipos de la Planta de Aire (perteneciente a la unidad POAN), se utilizó el modelo denominado Vida de Servicio Económico. Ello porque solamente en esos equipos estuvieron disponibles los costos de mantención individualizados por máquina, necesarios para la aplicación del modelo. En tanto, para establecer las distintas etapas mediante las cuales se deberá dar inicio a la gestión de cada proyecto, junto con la duración de cada una de ellas; se utilizaron antecedentes relacionados a la gestión de proyectos realizada con anterioridad en la Fundición. Así, se estableció un periodo de duración tentativo para cada proyecto y, con ello, el año recomendado para dar inicio a su gestión. En la mayoría de los proyectos de reemplazo de equipos, el costo aproximado de cada inversión se determinó mediante actualización y escalamiento. En los proyectos restantes, se estableció mediante aproximaciones basadas en proyectos similares realizados con anterioridad en la Fundición. Con toda la información recopilada y generada a partir del modelo, se generó una base de datos en formato Microsoft Access. Finalmente, cabe destacar que debido al dinamismo del entorno en donde se encuentran insertas las unidades operacionales estudiadas, los resultados del presente trabajo son de corta vigencia, razón por la cual, se recomienda reevaluar constantemente las acciones relacionadas con la gestión de los activos de la organización.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.404 B982 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560900123075 |
Incluye anexos
CD Rom incluye tesis en formato PDF
Tesis (Ingeniero Civil Industrial) - - Prof. Guía : Aldo Araneda Z. ; prof. corref. : Raúl Stegmaier B.
h.13
[Resumen del autor]
Se desarrolló un modelo de gestión, cuyo objetivo fue la recopilación y generación de información relevante, cualitativa y cuantitativa, a partir de la cual, los responsables de las unidades operacionales de la Superintendencia Plantas, Gerencia Fundición de Codelco Chile-División El Teniente (unidad POAN Y LIGA), puedan sustentar la planificación de la cartera de inversiones del PND inversional. A partir del modelo, se validó la cartera de proyectos del PND inversional para el 2007, Y se generaron para cada proyecto, antecedentes respecto de: su alcance; año recomendado para concretar y para iniciar su gestión; y costo aproximado de cada proyecto. Así, se materializó una cartera de 42 proyectos, de los cuales 23 correspondieron a proyectos de "Reemplazo", 11 a "Overhauf', dos a "Up grade" y seis a "Otros". Dicha cartera representó un costo total de US$100.724.860. Para determinar el periodo de materialización de los proyectos de inversión, en los proyectos de reemplazo de los equipos de la Planta de Aire (perteneciente a la unidad POAN), se utilizó el modelo denominado Vida de Servicio Económico. Ello porque solamente en esos equipos estuvieron disponibles los costos de mantención individualizados por máquina, necesarios para la aplicación del modelo. En tanto, para establecer las distintas etapas mediante las cuales se deberá dar inicio a la gestión de cada proyecto, junto con la duración de cada una de ellas; se utilizaron antecedentes relacionados a la gestión de proyectos realizada con anterioridad en la Fundición. Así, se estableció un periodo de duración tentativo para cada proyecto y, con ello, el año recomendado para dar inicio a su gestión. En la mayoría de los proyectos de reemplazo de equipos, el costo aproximado de cada inversión se determinó mediante actualización y escalamiento. En los proyectos restantes, se estableció mediante aproximaciones basadas en proyectos similares realizados con anterioridad en la Fundición. Con toda la información recopilada y generada a partir del modelo, se generó una base de datos en formato Microsoft Access. Finalmente, cabe destacar que debido al dinamismo del entorno en donde se encuentran insertas las unidades operacionales estudiadas, los resultados del presente trabajo son de corta vigencia, razón por la cual, se recomienda reevaluar constantemente las acciones relacionadas con la gestión de los activos de la organización.
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