Indicadores para control de gestión en proyectos de edificación
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso : UTFSM , 2006Descripción: 113 h. : ilTema(s): INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION -- ADMINISTRACION | ADMINISTRACIÓN INDUSTRIALClasificación CDD: M 658.402 Nota de disertación: Tesis (Constructor Civil) -- Prof. guía: Jorge Catalan Cordero ; prof. corref.: Antonio Aguilar Tema: En la actualidad las pymes constructoras se enfrentan a una fuerte competencia al momento de enfrentar proyectos que se están licitando, ellas deben ajustar sus costos y utilidades para poder ser competitivas y adjudicarse las propuestas licitadas. Además deben demostrar ser una empresa confiable, donde se respetan los parámetros de calidad y los tiempos de ejecución acordados. Esto genera que durante la realización del proyecto, la empresa ejecutante, deba controlar estrictamente cada etapa de la ejecución del proyecto (desde el estudio de la propuesta hasta la recepción final de la obra). Por esto se propone una serie de indicadores de control de Gestión, los cuales ayudan a conseguir los objetivos trazados por la empresa y por el dueño del proyecto. La empresa tiene como propósito conseguir alta rentabilidad, mientras el dueño del proyecto desea obtener un producto con los parámetros de calidad y tiempos de ejecución establecidos. En el Capitulo 1 se muestra el alcance que tiene la investigación, a través de las cifras de Pymes existentes en el país, Además de los objetivos de la investigación. En el Capitulo 2 se realizo un análisis de la situación actual de los controles que se están efectuando. Basándose en datos prácticos y de la C.CH.C. En este tercer capitulo, se muestra una propuesta de solución, a los problemas detectados en el capitulo anterior. En el capitulo cuatro, se describen las etapas de un proyecto y se explica el cuadro de mando integral. En el capitulo 5 se encuentran las variables a las que se les realizara el control, mediante la aplicación de un modelo de control de gestión (cuadro de mando integral). En el capitulo 6 se efectúa el diseño de los indicadores en base al cuadro de mando integral. En el último capitulo se encuentran las conclusiones, las que fueron separadas en dos secciones, la primera describe conclusiones de la investigación en forma general y en la otra se muestran las conclusiones acerca del ejemplo. En el anexo se realizo un ejemplo práctico donde se aplicaron los indicadores de control de gestión, a un proyecto real. Con el propósito de obtener un modelo lo más fidedigno posible.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.402 H557 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560900119212 |
Navegando Biblioteca Central Estantes, Ubicación: Memorias, Código de colección: Memorias Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Incluye anexos
Tesis (Constructor Civil) -- Prof. guía: Jorge Catalan Cordero ; prof. corref.: Antonio Aguilar
h. 96
En la actualidad las pymes constructoras se enfrentan a una fuerte competencia al momento de enfrentar proyectos que se están licitando, ellas deben ajustar sus costos y utilidades para poder ser competitivas y adjudicarse las propuestas licitadas. Además deben demostrar ser una empresa confiable, donde se respetan los parámetros de calidad y los tiempos de ejecución acordados. Esto genera que durante la realización del proyecto, la empresa ejecutante, deba controlar estrictamente cada etapa de la ejecución del proyecto (desde el estudio de la propuesta hasta la recepción final de la obra). Por esto se propone una serie de indicadores de control de Gestión, los cuales ayudan a conseguir los objetivos trazados por la empresa y por el dueño del proyecto. La empresa tiene como propósito conseguir alta rentabilidad, mientras el dueño del proyecto desea obtener un producto con los parámetros de calidad y tiempos de ejecución establecidos. En el Capitulo 1 se muestra el alcance que tiene la investigación, a través de las cifras de Pymes existentes en el país, Además de los objetivos de la investigación. En el Capitulo 2 se realizo un análisis de la situación actual de los controles que se están efectuando. Basándose en datos prácticos y de la C.CH.C. En este tercer capitulo, se muestra una propuesta de solución, a los problemas detectados en el capitulo anterior. En el capitulo cuatro, se describen las etapas de un proyecto y se explica el cuadro de mando integral. En el capitulo 5 se encuentran las variables a las que se les realizara el control, mediante la aplicación de un modelo de control de gestión (cuadro de mando integral). En el capitulo 6 se efectúa el diseño de los indicadores en base al cuadro de mando integral. En el último capitulo se encuentran las conclusiones, las que fueron separadas en dos secciones, la primera describe conclusiones de la investigación en forma general y en la otra se muestran las conclusiones acerca del ejemplo. En el anexo se realizo un ejemplo práctico donde se aplicaron los indicadores de control de gestión, a un proyecto real. Con el propósito de obtener un modelo lo más fidedigno posible.
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