Metodología de planificación, control y seguimiento aplicada en proyecto de fusión de sistema de dos grupos financieros
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Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.16 M977 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 3560900136105 |
[Resumen del autor]
En la actualidad, son cada vez más comunes las fusiones entre empresas. En este artículo se describe y analiza la metodología utilizada para la planificación, control y seguimiento del proceso de fusión de dos grupos financieros. Se consideran aspectos como diagnóstico inicial, estructura organizacional, análisis y definición de estrategias, planes de acción detallados, definición de estrategias de pruebas generales y consolidación de información para seguimiento, en las diferentes etapas definidas por la metodología. También se presentan y analizan los resultados de la aplicación de la metodología descrita, identificando las fortalezas y debilidades observadas en el proceso. El tema es de especial interés debido a su envergadura y complejidad, considerando que participaron varias empresas que forman parte de los grupos financieros, con múltiples sistemas en cada una de ellas, lo cual implicó coordinar muchos proyectos individuales y gestionar la interrelación entre ellos.
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Tesis (Ing. Civil en Informática)- - Prof. guía: Lioubov Dombrovskaia ; prof. corref.: Hernán Astudillo R
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