Rol de la pequeña y mediana empresa (PYME) en una estructura socio-económica moderna .

[Resumen del autor]

La Pequeña y Mediana Empresa en Chile es un gran desafío que las autoridades gubemamentales y el sector privado están preocupados de facilitar y desarrollar un proceso modemizador en el sector productivo, que permita aumentar su competitividad en la economía nacional y dimensionar su real importancia en la economía mundial. El rol que juegan las PYME en una estructura socioeconómica modema y en el desarrollo del país y las grandes oportunidades que se visual izan en el futuro, es motivo de este estudio. Se suele considerar que el universo de las organizaciones empresariales se componen de segmentos tales como: micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Así mismo, se suele considerar que las pequeñas y medianas empresas (PYME) constituyen un segmento diferenciado, por lo que el universo empresarial estaría compuesto por tres segmentos, micro, PYME y grandes empresas. El presente trabajo permite analizar a las PYME para caracterizarlas como un segmento diferenciado, a partir de su análisis intemo, para lo cual es necesario establecer criterios que sirvan para enfocarlas y encontrar las características propias que puedan determinar tal diferenciación. De la síntesis del conjunto de estas características diferenciadas se podrá determinar las características generales del conjunto de las PYME. Además, se estudia el impacto real que tienen algunos instrumentos de asistencia para las PYME, tales como el Fondo de Asistencia Técnica (FAT) y los Proyectos de Fomento (PROFO). Posteriormente, un análisis general de uno de los cuatro agentes que participan en el desarrollo de las PYME, las Consultorías, determinando los procesos de consultoría que llevan a cabo las consultoras no tradicionales, esto es, determinar resultados al interior de la PYME mediante objetivos concretos de un diagnóstico acertado, indicadores sobre aquellos objetivos, metas para el logro de los indicadores y planes de acción que pe~itan desarrollar los planes de acción. Luego, estructurar los procesos de la consultoría. Y por último, presentar la Consultoría Estratégica de Cuadro de Mando Integral, la cual es una metodología que permite mejorar la gestion estrategica y operacional de la empresa mediante la implementacion de un cuadro mando integral , orientado a potenciar el trabajo por objetivos y compromisos con resultados verificables. las razones que motivaron este estudio es el analizar en forma general les PYME en chile y determiar el rol ue juegan en una etsructura socioeconomica moderna . todo esto con el proposito de aventurarse como futuro empresario y/o consultor , tener en clara vision de este sector sosieconomico .

CONSULTE EN LINEA A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL

Tesis (Ing.civil Industrial)--Prof. guía : Giovanni Pesce Santana; prof. corref. : Alberto Horlacher Neumann

h. 123

2