Incorporación del concepto T.P.M. a la gestión del Departamento de Mantención : Empresa El Mercurio de Valparaíso S.A.P.

[Resumen del autor]

El presente informe tiene por finalidad, incorporar la filosofia de Mantención Productiva Total para desarrollar los planes de mantención. Inicialmente se hace una introducción de los conceptos de TPM, de sus requerimientos y de sus ventajas, con la muestra de algunos resultados obtenidos en otras empresas. Para lograr tal objetivo, se efectuó una encuesta a los mantenedores para que, en conjunto, se puedan identificar las actividades ausentes y necesarias para implementar este nuevo concepto. Junto con la encuesta, se hizo un trabajo de observación en terreno, que se orientó a la detección de problemas en la operación y gestión de los trabajos que actualmente efectúa el departamento de mantención. Seguidamente se identificaron problemas relacionados con los canales de infonnación utilizados por los mantenedores a la hora de registrar una mantención, como así mismo la fonna en que solicitan las intervenciones. Estos son, principalmente los dos grandes problemas, sin olvidar que se identificaron, además, problemas de estructura y soporte. En este escenario, se propone implementar el concepto de Orden de Trabajo y de Solicitud de Intervención. La incorporación 4e la orden de trabajo asegura un mejor control y distribución de los recursos, y al mismo tiempo pennite desarrollar una base de datos para introducir modelos de mantenibilidad basados en confiabilidad. 'Por otro lado, a través de la solicitud de intervención se podrá establecer un orden a nivel de gestión, vale decir, regularizar los canales para solicitar una intervención, de manera tal de poder programar y planificar las capacidades del departamento. Ambas incorporaciones, complementarias entre sí, constituyen un gran apoyo a la incorporación del T.P.M. Los problemas de estructura y de soporte, se analizaron en fonna particular, ya que sus soluciones pasan por establecer los antecedentes para tener un punto de partida o de referencia. Una vez identificadas las mejoras se establecen los caminos y se entregan las herramientas, de manera que la incorporación se haga de manera rápida y ordenada. Se pretende con lo anterior, lograr un equilibrio entre la disponibilidad de las instalaciones en función de los recursos destinados a mantención.

CONSULTE EN LINEA A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL

Tesis (Ing. Civil Industrial)--Prof. guía : Raúl Stegmaier Bravo; Prof. corref. : Edwars Johns

h.

[Resumen del autor]

El presente informe tiene por finalidad, incorporar la filosofía de Mantención Productiva Total para desarrollar los planes de mantención. Inicialmente se hace una introducción de los conceptos de TPM, de sus requerimientos y de sus ventajas, con la muestra de algunos resultados obtenidos en otras empresas. Para lograr tal objetivo, se efectuó una encuesta a los mantenedores para que, en conjunto, se puedan identificar las actividades ausentes y necesarias para implementar este nuevo concepto. Junto con la encuesta, se hizo un trabajo de observación en terreno, que se orientó a la detección de problemas en la operación y gestión de los trabajos que actualmente efectúa el departamento de mantención. Seguidamente se identificaron problemas relacionados con los canales de información utilizados por los mantenedores a la hora de registrar una mantención, como así mismo la forma en que solicitan las intervenciones. Estos son, principalmente los dos grandes problemas, sin olvidar que se identificaron, además, problemas de estructura y soporte. En este escenario, se propone implementar el concepto de Orden de Trabajo y de Solicitud de Intervención. La incorporación de la orden de trabajo asegura un mejor control y distribución de los recursos, y al mismo tiempo permite desarrollar una base de datos para introducir modelos de mantenibilidad basados en confiabilidad. Por otro lado, a través de la solicitud de intervención se podrá establecer un orden a nivel de gestión, vale decir, regularizar los canales para solicitar una intervención, de manera tal de poder programar y planificar las capacidades del departamento. Ambas incorporaciones, complementarias entre sí, constituyen un gran apoyo a la incorporación del T.P.M. Los problemas de estructura y de soporte, se analizaron en forma particular, ya que sus soluciones pasan por establecer los antecedentes para tener un punto de partida o de referencia. Una vez identificadas las mejoras se establecen los caminos y se entregan las herramientas, de manera que la incorporación se haga de manera rápida y ordenada. Se pretende con lo anterior, lograr un equilibrio entre la disponibilidad de las instalaciones en función de los recursos destinados a mantención.

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