Procedimientos en la gestión de proyectos con el módulo PS de SAP R/3
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso : UTFSM, 2012Descripción: 126 h. : ilTema(s): EVALUACIÓN DE PROYECTOS | ADMINISTRACION DE PROYECTOSClasificación CDD: M 658.404 Nota de disertación: Tesis ( INg. Civil Industrial) -- Prof. Guía: Oscar Saavedra ; prof. corref.: Fredy Kristjanpoller Resumen: El presente trabajo de memoria, consiste en identificar y describir el apoyo que entrega el módulo PS (Project System) de SAP R/3 a los procesos de negocio desarrollados durante el ciclo de vida de un proyecto, utilizando como marco de referencia los grupos de procesos y áreas del conocimiento, estipulados en la norma del PMI. La motivación para desarrollar este trabajo surge a raíz de una problemática que afecta a la mayoría de las empresas que deciden implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), que consiste en un uso inadecuado de éste, debido a la complejidad de enfrentar la etapa de operación del sistema. Para el desarrollo del trabajo se investigó en primer lugar acerca de la gestión de proyectos utilizando como marco de referencia principal a la norma para la Dirección y Administración de Proyectos estipulada por el PMI, y en segundo lugar, acerca de los sistemas ERP con especial énfasis en SAP R/3 y su módulo de proyectos ?Project System (PS)?. Respecto a los antecedentes que dan cuenta del estado actual del tema de estudio, fueron enfocados en primer lugar, a la gestión de proyectos y su evolución en cuanto a su importancia dado el contexto actual. En segundo lugar a un análisis de la evolución de los sistemas ERP y la literatura asociada a ellos. En tercer lugar a analizar al módulo PS de SAP R/3 como un sistema abierto dado el aporte que significa para la comprensión de la problemática abordada. Finalmente se presentan estadísticas acerca del éxito de los sistemas ERP en organizaciones que deciden implementarlo. En el caso aplicado a la empresa Consulting, se describen los procedimientos, identifican responsables y se recomiendan buenas prácticas, para el desarrollo de los procesos que actualmente se llevan a cabo de forma inadecuada, en el módulo PS (Project System) de SAP R/3.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M 658.404 B736 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 3560900212966 |
incluye anexos
Tesis ( INg. Civil Industrial) -- Prof. Guía: Oscar Saavedra ; prof. corref.: Fredy Kristjanpoller
El presente trabajo de memoria, consiste en identificar y describir el apoyo que entrega el módulo PS (Project System) de SAP R/3 a los procesos de negocio desarrollados durante el ciclo de vida de un proyecto, utilizando como marco de referencia los grupos de procesos y áreas del conocimiento, estipulados en la norma del PMI. La motivación para desarrollar este trabajo surge a raíz de una problemática que afecta a la mayoría de las empresas que deciden implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), que consiste en un uso inadecuado de éste, debido a la complejidad de enfrentar la etapa de operación del sistema. Para el desarrollo del trabajo se investigó en primer lugar acerca de la gestión de proyectos utilizando como marco de referencia principal a la norma para la Dirección y Administración de Proyectos estipulada por el PMI, y en segundo lugar, acerca de los sistemas ERP con especial énfasis en SAP R/3 y su módulo de proyectos ?Project System (PS)?. Respecto a los antecedentes que dan cuenta del estado actual del tema de estudio, fueron enfocados en primer lugar, a la gestión de proyectos y su evolución en cuanto a su importancia dado el contexto actual. En segundo lugar a un análisis de la evolución de los sistemas ERP y la literatura asociada a ellos. En tercer lugar a analizar al módulo PS de SAP R/3 como un sistema abierto dado el aporte que significa para la comprensión de la problemática abordada. Finalmente se presentan estadísticas acerca del éxito de los sistemas ERP en organizaciones que deciden implementarlo. En el caso aplicado a la empresa Consulting, se describen los procedimientos, identifican responsables y se recomiendan buenas prácticas, para el desarrollo de los procesos que actualmente se llevan a cabo de forma inadecuada, en el módulo PS (Project System) de SAP R/3.
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