Modelo de implementación efectiva de innovación en una organización

Por: Fuentes Polloni, María JoséColaborador(es): Guerra Genskowsky, Lautaro (Comisión de tesis) [, prof. guía] | Hevia Rodríguez, Luis Fernando (comisión de tesis) [, prof. corref.] | UTFSM. Departamento de Informática (1994-) Departamento de Informática (1994 -)Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Valparaíso: UTFSM, 2014Descripción: xii, 101 h.: ilClasificación CDD: M INF Nota de disertación: Tesis (Ing. Civil Informática ) -- Prf. Guía: Lautaro Guerra; prof. Corref.: Luis Hevia Resumen: En paþıses en vþıas de desarrollo como Chile, mþas que en cualquier otro contexto, es posible encontrar innovaciones externas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Para ello no solo deben adoptarse estas innovaciones, sino tambiþen adaptarlas a las condiciones particulares de cada caso. En Chile, la mayor parte de la informaciþon generada, relativa a innovaciþon, se concentra en I+D, al igual que la mayor parte de la literatura existente, relegando o excluyendo el tema de la implementaciþon de innovaciþon. Por lo anteriormente se?nalado, esta memoria, busca responder a travþes de una investigaciþon exploratoria, a la pregunta ¿Quþe factores influyen en que una implementaciþon de innovaciþon sea efectiva? Para ello, en base a la teorþıa de difusiþon de innovaciones de Rogers; a un modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon propuesto por Klein (y extendido por Sawang); y al modelo calce-tecnologþıa; se realizan comparaciones entre estas para describir y encontrar estos factores. Sumado a esto, se analizan dos casos de Roadmaps tecnolþogicos, asþı como tambiþen una guþıa de adopciþon de innovaciones no tecnolþogicas, con el fin de identificar estos factores en casos prþacticos. Finalmente, basada en la investigaciþon realizada, se genera una propuesta de modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon.
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Memorias M INF F954M 2014 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible DISPONIBLE A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL 3560900227245
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Tesis (Ing. Civil Informática ) -- Prf. Guía: Lautaro Guerra; prof. Corref.: Luis Hevia

En paþıses en vþıas de desarrollo como Chile, mþas que en cualquier otro contexto, es posible encontrar innovaciones externas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Para ello no solo deben adoptarse estas innovaciones, sino tambiþen adaptarlas a las condiciones particulares de cada caso. En Chile, la mayor parte de la informaciþon generada, relativa a innovaciþon, se concentra en I+D, al igual que la mayor parte de la literatura existente, relegando o excluyendo el tema de la implementaciþon de innovaciþon. Por lo anteriormente se?nalado, esta memoria, busca responder a travþes de una investigaciþon exploratoria, a la pregunta ¿Quþe factores influyen en que una implementaciþon de innovaciþon sea efectiva? Para ello, en base a la teorþıa de difusiþon de innovaciones de Rogers; a un modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon propuesto por Klein (y extendido por Sawang); y al modelo calce-tecnologþıa; se realizan comparaciones entre estas para describir y encontrar estos factores. Sumado a esto, se analizan dos casos de Roadmaps tecnolþogicos, asþı como tambiþen una guþıa de adopciþon de innovaciones no tecnolþogicas, con el fin de identificar estos factores en casos prþacticos. Finalmente, basada en la investigaciþon realizada, se genera una propuesta de modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon.

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