Modelo de implementación efectiva de innovación en una organización
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: Valparaíso: UTFSM, 2014Descripción: xii, 101 h.: ilClasificación CDD: M INF Nota de disertación: Tesis (Ing. Civil Informática ) -- Prf. Guía: Lautaro Guerra; prof. Corref.: Luis Hevia Resumen: En paþıses en vþıas de desarrollo como Chile, mþas que en cualquier otro contexto, es posible encontrar innovaciones externas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Para ello no solo deben adoptarse estas innovaciones, sino tambiþen adaptarlas a las condiciones particulares de cada caso. En Chile, la mayor parte de la informaciþon generada, relativa a innovaciþon, se concentra en I+D, al igual que la mayor parte de la literatura existente, relegando o excluyendo el tema de la implementaciþon de innovaciþon. Por lo anteriormente se?nalado, esta memoria, busca responder a travþes de una investigaciþon exploratoria, a la pregunta ¿Quþe factores influyen en que una implementaciþon de innovaciþon sea efectiva? Para ello, en base a la teorþıa de difusiþon de innovaciones de Rogers; a un modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon propuesto por Klein (y extendido por Sawang); y al modelo calce-tecnologþıa; se realizan comparaciones entre estas para describir y encontrar estos factores. Sumado a esto, se analizan dos casos de Roadmaps tecnolþogicos, asþı como tambiþen una guþıa de adopciþon de innovaciones no tecnolþogicas, con el fin de identificar estos factores en casos prþacticos. Finalmente, basada en la investigaciþon realizada, se genera una propuesta de modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias | Biblioteca Central | Memorias | M INF F954M 2014 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | DISPONIBLE A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL | 3560900227245 | |
Memorias | Biblioteca Central | Memorias | M INF F954M 2014 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | DISPONIBLE A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL | 3560900227244 |
Tesis (Ing. Civil Informática ) -- Prf. Guía: Lautaro Guerra; prof. Corref.: Luis Hevia
En paþıses en vþıas de desarrollo como Chile, mþas que en cualquier otro contexto, es posible encontrar innovaciones externas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Para ello no solo deben adoptarse estas innovaciones, sino tambiþen adaptarlas a las condiciones particulares de cada caso. En Chile, la mayor parte de la informaciþon generada, relativa a innovaciþon, se concentra en I+D, al igual que la mayor parte de la literatura existente, relegando o excluyendo el tema de la implementaciþon de innovaciþon. Por lo anteriormente se?nalado, esta memoria, busca responder a travþes de una investigaciþon exploratoria, a la pregunta ¿Quþe factores influyen en que una implementaciþon de innovaciþon sea efectiva? Para ello, en base a la teorþıa de difusiþon de innovaciones de Rogers; a un modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon propuesto por Klein (y extendido por Sawang); y al modelo calce-tecnologþıa; se realizan comparaciones entre estas para describir y encontrar estos factores. Sumado a esto, se analizan dos casos de Roadmaps tecnolþogicos, asþı como tambiþen una guþıa de adopciþon de innovaciones no tecnolþogicas, con el fin de identificar estos factores en casos prþacticos. Finalmente, basada en la investigaciþon realizada, se genera una propuesta de modelo de implementaciþon efectiva de innovaciþon.
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