Modelo de gestión de la innovación tecnológica para la incorporación de tecnologías a proceso productivo de Codelco
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TextoDetalles de publicación: Valparaíso: UTFSM, 2014Descripción: 163 h.: ilTema(s): PRODUCCION -- INNOVACIONES TECNOLOGICAS | PRODUCCION -- PROCESAMIENTO DE DATOSClasificación CDD: M IND Nota de disertación: Tesis (Ing. Civil Industrial) -- Prof. Guía: Gonzalo Améstica; prof. corref.: Cristóbal Fernández, Agustín Sepúlveda Resumen: Las fuertes fluctuaciones en el precio del cobre, y los costos operacionales cada vez más altos han llevado a Codelco a buscar nuevas soluciones para hacer frente a estos desafíos. Estas soluciones vienen en la forma de proyectos de innovación que cambian radicalmente la forma de hacer las cosas. Para desarrollar estos proyectos se requiere de una estructura sólida que permita gestionar la innovación tecnológica. Debido a lo anterior, la presente memoria tiene como objetivo el diseño de un modelo de gestión de la innovación tecnológica a partir de la generación de procedimientos específicos que aportan a la estructura de gestión actual de la Gerencia de Tecnología e Innovación (GTI) de Codelco. Para diseñar el modelo, el primer paso fue realizar un diagnóstico de la función de innovación en la GTI, realizado en base a entrevistas a los directores de proyecto, estudios de casos y un importante estudio bibliográfico. Como resultado del diagnóstico, la presente memoria se enfocó en el diseño de un modelo de gestión de ideas y un modelo de gestión de cartera de proyectos. El modelo de gestión de ideas tiene como objetivo la captación de ideas a través de la organización y la transformación de éstas en iniciativas de innovación; el proceso de transformación consiste en discriminar entre las diversas ideas en busca de aquellas que poseen mayor potencial, y luego conceptualizar estas ideas en torno a variables relevantes, tales como el impacto en el proceso productivo y su complejidad de implementación. El modelo de gestión de cartera de proyectos se diseñó a partir de un levantamiento de todas las metodologías existentes para priorizar y seleccionar proyectos, luego se realizó un cruce de esta información con la realidad y necesidades de la gerencia. El resultado del análisis entregó que la metodología Delphi es la más adecuada para priorizar y seleccionar los proyectos de innovación tecnológica. Esta metodología se aplicó en la gerencia tomando en consideración los proyectos de innovación actuales, con la finalidad de generar un ranking final y entregar recomendaciones que faciliten la implementación de la metodología.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | número de clasificación | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M IND B269 2014 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | DISPONIBLE A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL | 3560900227150 | |
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Memorias
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Biblioteca Central | Memorias | M IND B269 2014 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | DISPONIBLE A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL | 3560900227153 |
Navegando Biblioteca Central Estantes, Ubicación: Memorias, Código de colección: Memorias Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Tesis (Ing. Civil Industrial) -- Prof. Guía: Gonzalo Améstica; prof. corref.: Cristóbal Fernández, Agustín Sepúlveda
Las fuertes fluctuaciones en el precio del cobre, y los costos operacionales cada vez más altos han llevado a Codelco a buscar nuevas soluciones para hacer frente a estos desafíos. Estas soluciones vienen en la forma de proyectos de innovación que cambian radicalmente la forma de hacer las cosas. Para desarrollar estos proyectos se requiere de una estructura sólida que permita gestionar la innovación tecnológica. Debido a lo anterior, la presente memoria tiene como objetivo el diseño de un modelo de gestión de la innovación tecnológica a partir de la generación de procedimientos específicos que aportan a la estructura de gestión actual de la Gerencia de Tecnología e Innovación (GTI) de Codelco. Para diseñar el modelo, el primer paso fue realizar un diagnóstico de la función de innovación en la GTI, realizado en base a entrevistas a los directores de proyecto, estudios de casos y un importante estudio bibliográfico. Como resultado del diagnóstico, la presente memoria se enfocó en el diseño de un modelo de gestión de ideas y un modelo de gestión de cartera de proyectos. El modelo de gestión de ideas tiene como objetivo la captación de ideas a través de la organización y la transformación de éstas en iniciativas de innovación; el proceso de transformación consiste en discriminar entre las diversas ideas en busca de aquellas que poseen mayor potencial, y luego conceptualizar estas ideas en torno a variables relevantes, tales como el impacto en el proceso productivo y su complejidad de implementación. El modelo de gestión de cartera de proyectos se diseñó a partir de un levantamiento de todas las metodologías existentes para priorizar y seleccionar proyectos, luego se realizó un cruce de esta información con la realidad y necesidades de la gerencia. El resultado del análisis entregó que la metodología Delphi es la más adecuada para priorizar y seleccionar los proyectos de innovación tecnológica. Esta metodología se aplicó en la gerencia tomando en consideración los proyectos de innovación actuales, con la finalidad de generar un ranking final y entregar recomendaciones que faciliten la implementación de la metodología.
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CONSULTE EN LINEA A TRAVES DE REPOSITORIO INSTITUCIONAL