El cuadro de mando integral [Ediciones 1997-2016]/ Robert S. Kaplan, David P. Norton

Por: Kaplan, Robert S [autor]Colaborador(es): Norton, David P, 1941- [autor]Tipo de material: TextoTextoEditor: Barcelona : Gestion 2000, 2016Edición: Tercera edición revisada (2016, segunda reimpresión 2019) Segunda edición (2002) Primera edición (1997, cuarta reimpresión 2000)Descripción: 382 páginas (2016) : ilustraciones; 321 páginas (1997): 321 páginas (2002): ilustracionesTipo de contenido: texto Tipo de medio: no mediado Tipo de portador: volumenISBN: 9788498754261; 8480885041 (2002); 8480881755 (1997); 9594211064Tema(s): PLANIFICACION DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | EFICACIA ORGANIZACIONALClasificación CDD: 658.4012 Recursos en línea: VERSIÓN DIGITAL (Edición 2016)
Contenidos:
PRIMERA PARTE: LA FORMA DE MEDIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL-- Capítulo 3. La perspectiva financiera-- Capítulo 4. La perspectiva del cliente-- Capítulo 5. La perspectiva del proceso interno-- Capítulo 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento-- Capítulo7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia-- Capítulo 8. Estructura y estrategia-- SEGUNDA PARTE: LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO-- Capítulo 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo-- Capítulo 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos-- Capítulo 11. El feedback y el proceso de formación estratégica-- Capítulo 12. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral-- Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral --
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PRIMERA PARTE: LA FORMA DE MEDIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL--
Capítulo 3. La perspectiva financiera--
Capítulo 4. La perspectiva del cliente--
Capítulo 5. La perspectiva del proceso interno--
Capítulo 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento--
Capítulo7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia--
Capítulo 8. Estructura y estrategia--

SEGUNDA PARTE: LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO--
Capítulo 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo--
Capítulo 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos--
Capítulo 11. El feedback y el proceso de formación estratégica--
Capítulo 12. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral--
Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral --

COBERTURA BIBLIOGRÁFICA

ASIGNATURA
Gestión Estratégica

Título original: The balanced scorecard: translating strategy intro action

Última actualización 14 agosto 2020