Análisis del proceso logístico de exportación de una bebida láctea con avena de la empresa XYZ hacia el mercado de Colombia

Por: Cedeño Lucas,Daniel Armando [, autor]Colaborador(es): De Santis Mendoza,Maria José [] | UTFSM.Campus Guayaquil.Ingeniería en Gestión Empresarial Internacional.Mención:Comercio ExteriorTipo de material: TextoTextoGuayaquil: UTFSM, 2016Descripción: 129 hojasTipo de contenido: text Tipo de medio: unmediated Tipo de portador: volumeTema(s): EXPORTACIÓN DE BEBIDAS LÁCTEAS | MERCADO COLOMBIANO | PROCESO LOGÍSTICOClasificación CDD: MG 382.658.5 2016 Nota de disertación: Memoria(Ingenieros en Gestión Empresarial Internacional.Mención: Comercio Exterios)-Prof.guía: Ing. Fernando Maldonado Resumen: Los procesos logísticos que se desencadenan a partir de la exportación de un producto, necesitan cierto grado de coordinación y sincronización entre los departamentos de una empresa, de modo que se realicen de manera eficiente. Es por esto que el presente trabajo busca analizar los posibles puntos a mejorar dentro de la cadena logística de exportación, y así poder brindar un mejor servicio, ahorrar dinero, optimizando el uso de los recursos, y además ser más competitivos en el mercado. Se utilizaron herramientas de análisis, tanto para la situación interna de la empresa, como para la situación externa. Esto permitió tener un diagnóstico, con el que posteriormente se realizaron las propuestas de mejora, en su mayoría, para reducir los tiempos de realización de tareas específicas. A partir de lo antes mencionado, se planteó, por medio de estrategias basadas en la utilización de los recursos con lo que cuenta actualmente la empresa, reducir el tiempo general del proceso logístico de exportación, y así lograr una operación más eficiente acorde al entorno analizado.
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Memoria(Ingenieros en Gestión Empresarial Internacional.Mención: Comercio Exterios)-Prof.guía: Ing. Fernando Maldonado

126-128 hojas

Los procesos logísticos que se desencadenan a partir de la exportación de un producto, necesitan cierto grado de coordinación y sincronización entre los departamentos de una empresa, de modo que se realicen de manera eficiente.
Es por esto que el presente trabajo busca analizar los posibles puntos a mejorar dentro de la cadena logística de exportación, y así poder brindar un mejor servicio, ahorrar dinero, optimizando el uso de los recursos, y además ser más competitivos en el mercado.
Se utilizaron herramientas de análisis, tanto para la situación interna de la empresa, como para la situación externa. Esto permitió tener un diagnóstico, con el que posteriormente se realizaron las propuestas de mejora, en su mayoría, para reducir los tiempos de realización de tareas específicas.
A partir de lo antes mencionado, se planteó, por medio de estrategias basadas en la utilización de los recursos con lo que cuenta actualmente la empresa, reducir el tiempo general del proceso logístico de exportación, y así lograr una operación más eficiente acorde al entorno analizado.

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