Propuesta de un modelo de gestión estratégico basado en la herramienta gobierno por resultados (GPR) para la empresa municipal de agua potable y alcantarillado de Guayaquil (EMAPAG)

Por: Rizzo Verdesoto,Victor [, autor]Colaborador(es): Machado Granda,Andrés [] | UTFSM. Campus Guayaquil. Ingeniería en Gestión Empresarial Internacional | UTFSM.Campus Guayaquil. Ingeniería ComercialTipo de material: TextoTextoGuayaquil: UTFSM, 2016Descripción: 135 HojasTipo de contenido: text Tipo de medio: unmediated Tipo de portador: volumeTema(s): GOBIERNO URBANO | EMPRESA EMAPAG-GUAYAQUIL | GESTIÓN POR RESULTADOSClasificación CDD: MG 320.85 Nota de disertación: Memoria(Ingenieros en Gestión Empresarial Internacional; Ingeniería Comercial)--Profesor guía:Haro, Fernando Resumen: La Senplades (Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo) realizó estudios hasta el año 2010 y encontró un panorama institucional muy pesado hablando específicamente en las instituciones públicas, se encontró con modelos de planificación y gestión deficientes. No existía una auditoría y control para evaluar el cumplimiento de objetivos anuales de las mismas. Los planes estratégicos no se encontraban alineados y sistematizados. No había una adecuada gestión por procesos, la manera de administrar las entidades públicas no era la más factible, se encontraron con estructuras organizacionales pesadas. Determinando consecuencias ya que el presupuesto del estado Ecuatoriano no se regía con una planificación real. El presente estudio tiene como objetivo crear un modelo de gestión estratégica, basada en la herramienta gobierno por resultados (GPR) para la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil (EMAPAG) específicamente en el departamento de supervisión de inversiones. El cual presenta un modelo de gestión desactualizado a las necesidades de la institución.
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Incluye CD-R con memoria en formato pdf

Memoria(Ingenieros en Gestión Empresarial Internacional; Ingeniería Comercial)--Profesor guía:Haro, Fernando

123-124 Hojas

La Senplades (Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo) realizó estudios hasta el año 2010 y encontró un panorama institucional muy pesado hablando específicamente en las instituciones públicas, se encontró con modelos de planificación y gestión deficientes. No existía una auditoría y control para evaluar el cumplimiento de objetivos anuales de las mismas. Los planes estratégicos no se encontraban alineados y sistematizados. No había una adecuada gestión por procesos, la manera de administrar las entidades públicas no era la más factible, se encontraron con estructuras organizacionales pesadas. Determinando consecuencias ya que el presupuesto del estado Ecuatoriano no se regía con una planificación real.
El presente estudio tiene como objetivo crear un modelo de gestión estratégica, basada en la herramienta gobierno por resultados (GPR) para la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil (EMAPAG) específicamente en el departamento de supervisión de inversiones. El cual presenta un modelo de gestión desactualizado a las necesidades de la institución.

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