Gestión estratégica Universidad de los Lagos Chile: Estrategía de monitoreo, determinación de meta, uso de indicador en resolución acertada de problema futuro en el presente/ Raúl Alberto Angulo Henríquez

Por: Angulo Henríquez, Raúl Alberto [,autor]Tipo de material: TextoTextoEditor: Alemania: Editorial Académica Española, 2012Descripción: 48 páginasTipo de contenido: text Tipo de medio: unmediated Tipo de portador: volumeISBN: 9783848473595Tema(s): UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS -- ADMINISTRACION | PLANIFICACION ESTRATEGICA | PLANIFICACION UNIVERSITARIAClasificación CDD: 378.101
Contenidos:
I. Fundamentos -- 1. Planificación Estratégica -- 1.1. Fortalezas de la Planificación Estratégica -- 1.2. Orientación de la Planificación Estratégica -- II. Estructura de la planificación estratégica -- 1. Construcción de la Misión -- 2. Construcción de la Visión -- 3. Construcción de la Estrategia -- 3.1. Las etapas de la gestión estratégica -- 3.2. La evaluación de la gestión estratégica -- 3.3. El Liderazgo en la gestión estratégica -- III. Manual de implementación de la gestión estratégica -- 1. Objetivos de la gestión estratégica -- 2. Instalación de la gestión estratégica con el Plan Directivo -- 3. El Plan estratégico de la Universidad -- 3.1. La Misión de la Universidad. -- 3.2. La Visión de la Universidad -- 3.3. Estructura general del Plan Estratégico -- 3.3.1. Los Objetivos Estratégicos -- 3.3.2. Las iniciativas estratégicas y programas contenidos en el Plan -- 4. Evaluación del Plan Estratégico de la Universidad -- 5. Bibliografía.
Resumen: La planificación estratégica exige institucionalizar acciones fundamentales en la gestión de una Universidad: Generación de instrumentos técnicos de información para satisfacer las crecientes demandas de información sobre la gestión de la educación superior. Asistir técnicamente los programas que requieren de sistemas planificados para implementarlos en los servicios del ámbito interno. Aplicación de una herramienta técnica con un proceso que provea un sistema de monitoreo, control y evaluación del plan Estratégico institucional y los planes directivos. En la calidad de la gestión: Diseño de metas plazos e indicadores efectuando evaluación de los objetivos de planes sectoriales, proyectando las acciones y no actuando en reacción a las eventualidades. Instalar en la cultura organizacional que las metas son evaluadas y reconocidas para compartir y obtener competencias haciendo operativa la calidad de la gestión. Aplicar los criterios de evaluación institucional de la Comisión Nacional de Acreditación CNA de Chile, para la gestión institucional universitaria: Diagnóstico estratégico de la organización tomando en consideración elementos internos y externos.
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I. Fundamentos --
1. Planificación Estratégica -- 1.1. Fortalezas de la Planificación Estratégica -- 1.2. Orientación de la Planificación Estratégica --
II. Estructura de la planificación estratégica --
1. Construcción de la Misión -- 2. Construcción de la Visión -- 3. Construcción de la Estrategia -- 3.1. Las etapas de la gestión estratégica -- 3.2. La evaluación de la gestión estratégica -- 3.3. El Liderazgo en la gestión estratégica --
III. Manual de implementación de la gestión estratégica --
1. Objetivos de la gestión estratégica -- 2. Instalación de la gestión estratégica con el Plan Directivo -- 3. El Plan estratégico de la Universidad -- 3.1. La Misión de la Universidad. -- 3.2. La Visión de la Universidad -- 3.3. Estructura general del Plan Estratégico -- 3.3.1. Los Objetivos Estratégicos -- 3.3.2. Las iniciativas estratégicas y programas contenidos en el Plan -- 4. Evaluación del Plan Estratégico de la Universidad -- 5. Bibliografía.

La planificación estratégica exige institucionalizar acciones fundamentales en la gestión de una Universidad: Generación de instrumentos técnicos de información para satisfacer las crecientes demandas de información sobre la gestión de la educación superior. Asistir técnicamente los programas que requieren de sistemas planificados para implementarlos en los servicios del ámbito interno. Aplicación de una herramienta técnica con un proceso que provea un sistema de monitoreo, control y evaluación del plan Estratégico institucional y los planes directivos. En la calidad de la gestión: Diseño de metas plazos e indicadores efectuando evaluación de los objetivos de planes sectoriales, proyectando las acciones y no actuando en reacción a las eventualidades. Instalar en la cultura organizacional que las metas son evaluadas y reconocidas para compartir y obtener competencias haciendo operativa la calidad de la gestión. Aplicar los criterios de evaluación institucional de la Comisión Nacional de Acreditación CNA de Chile, para la gestión institucional universitaria: Diagnóstico estratégico de la organización tomando en consideración elementos internos y externos.