Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
05864cam a2200361 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
u70494 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
USM |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20190801023010.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
060527 2006 vaca 11 spa |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
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| Número de control de sistema |
(Sirsi) 98081 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
UTFSM |
| 082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
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| Número de clasificación |
M 658.1555 |
| Número de documento/Ítem |
J82 |
| 100 20 - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Jorquera Flores, Ricardo Javier |
| 9 (RLIN) |
51966 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Control de pérdidas operacionales |
| 260 00 - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Valparaíso : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
UTFSM, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2006 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
82, (29) h. : |
| Otras características físicas |
il. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
CD Rom incluye tesis en varios archivos Microsoft Word y presentación en Microsoft Power Point |
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| Nota general |
Incluye anexo |
| 502 ## - NOTA DE TESIS |
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| Nota de tesis |
Tesis (Ing. Civil Industrial ; mención Metalurgia) |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Bibliografía, etc. |
h. 81 |
| 520 0# - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
[Resumen del autor] |
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| Sumario, etc. |
Codelco Chile, Corporación del Cobre, como empresa productiva y extractiva de minerales, se le puede catalogar como la más grande en activos, recursos y la que más aporte realiza al país. Se definió, como el foco de la gestión, la creación de valor, con una mirada estratégica orientada a la creación de futuro a partir de sus reservas y recursos. La promesa de negocio de Codelco de hacer una gestión que privilegie la "creación de valor", debe relevarse, ya que la gestión de toda empresa de categoría mundial orienta sus operaciones a crear mayor valor, haciendo una mejor gestión de sus recursos y tomando las mejores oportunidades que ofrece el mercado. Codelco y la industria extractiva de metales - como es el cobre - mantiene una mirada puesta en la tendencia de precios, tomando decisiones que aprovechen la captura de beneficios económicos cuando los precios son altos y restringirse cuando son bajos. Y otra característica, aún más fuerte en el cobre, es que es una industria eminentemente cíclica. La lógica de creación de valor exige tomar decisiones de largo plazo que afectan el día a día, que incrementan los costos de manera importante, pero que traen aparejados un mayor retorno para el Dueño, en este caso, El Estado de Chile. Se suma además, que el cobre, como producto, dejó de ser un commodity, y sin salirse del foco de crear valor, se plantea invertir en medio ambiente, en tecnología, en desarrollo humano, para así ser competitivo y sustentable en el tiempo. Unos de los principales obstáculos para el logro de los objetivos del negocio, son las pérdidas, que no tan solo se asocian directamente a una mala seguridad (accidentes que lesionan y mutilan trabajadores, alejándolos del trabajo, o que dañan y destruyen equipos o que paralizan procesos), sino también a otros aspectos como el impacto en el clima laboral, las comunicaciones, as relaciones interpersonales, la imagen corporativa de la empresa, entre otros. Las pérdidas principalmente, mirado desde el punto de vista o enfoque minero, son las que afectan directamente el cumplimiento de los programas de producción, las cuales tienen su origen en diversas causas como: 1 variabilidad de los indicadores operacional es (detenciones no programadas) 2 modificación significativa en los parámetros de entrada de un proceso (ley, tonelaje, solubilidad, impurezas, dureza, granulometría, ley de subproductos) 3 incumplimientos o no logros en la puesta en marcha de proyectos. Dado que el desempeño de cada proceso se mide en relación con el cumplimiento de los requerimientos del cliente, la capacidad de respuesta del propio proceso, así como de sus proveedores directos, se requiere de una herramienta de apoyo a la gestión, que permita el mejoramiento continuo de los procesos productivos unitarios, a lo largo de la cadena de producción, en el marco de la excelencia operacional y el sistema de gestión Codelco. Actualmente, la división Codelco Norte (DCN), está enfocada a reducir los incidentes que afecten a las personas, bienes e instalaciones, continuidad de marcha de los procesos, la planificación adecuada de proyectos, la calidad y no conformidad de los productos y la ineficiencia en el uso de los activos de la empresa. Este trabajo, se inicia con un repaso y un enfoque conceptual sobre las pérdidas e incidentes de nivel operativo. Segundo, se continúa con un detalle sobre la situación de la empresa, específicamente la Gerencia de Producci |
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| Sumario, etc. |
ón, como la gerencia de operaciones más importante y de gran envergadura dentro del país Tercero, se presenta una metodología de estimación y cuantificación de pérdidas, la cual tiene como objeto, alinear criterios para la identificación y la valorización de eventos. Esta metodología es clave en el diagnóstico y desempeño operacional de la Gerencia de Producción y su enlace con el cumplimiento del modelo de negocio vigente. Posteriormente, se expresa el manejo de la gestión de riesgo y control de pérdidas de la División Codelco Norte, lo que gatilló en confeccionar un procedimiento divisional de gestión de pérdidas, como una herramienta de control propia del sistema de gestión corporativo. Esta herramienta de gestión es el control de Pérdidas, con enfoque de seguridad para mejorar la calidad y productividad, de manera de ser competitivo y sustentable. Se puede concluir que la gestión de "Control de Pérdidas Operacionales" para la DCN, es producto de proyectos de mejora de gestión y de la transferencia de mejores prácticas (sinergias) desde otras unidades de negocio de la corporación. |
| 596 ## - |
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| -- |
2 |
| 650 00 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
SEGURIDAD INDUSTRIAL |
| 9 (RLIN) |
121102 |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
CONTROL DE PERDIDAS |
| 9 (RLIN) |
109078 |
| 690 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA LOCAL--TÉRMINO DE MATERIA (OCLC, RLIN) |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes) |
| 690 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA LOCAL--TÉRMINO DE MATERIA (OCLC, RLIN) |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
BC / MEM (memorias UTFSM con resúmenes) |
| 700 2# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Fernández Robin, Ernesto Cristóbal (Comisión de tesis) |
| Término indicativo de función/relación |
, prof. guía |
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| Nombre de persona |
Araneda Zanzi, Aldo Alejandro (Comisión de tesis) |
| Término indicativo de función/relación |
, prof. corref. |
| 710 20 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE ENTIDAD CORPORATIVA |
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| Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento de entrada |
UTFSM. |
| Unidad subordinada |
Departamento de Industrias (1994-) |
| 9 (RLIN) |
3742 |
| 948 ## - PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN LOCAL (OCLC); DESIGNADOR DE PARTE DE LA SERIE (RLIN) |
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| Designador de la parte de la serie, SPT (RLIN) |
27/05/2006 |
| b (OCLC) |
19/05/2008 |
| z (OCLC) |
USM |
