Magnitud y alcance en proyectos de arquitectura pública :
Carmona Ruiz, Gonzalo Ernesto
Magnitud y alcance en proyectos de arquitectura pública : práctica proyectual - 101 hojas : ilustraciones.
CONSULTAR MEMORIAS EN DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA "CENTRO DOCUMENTAL ANGELA SHWEITZER"
Tesis (Arquitecto, Modalidad Práctica Proyectual) -- Prof. Guía: Pablo Barros Lafuente
Todo proyecto, o en su defecto anteproyecto de arquitectura, emerge de una necesidad existente, que nace de la lectura del contexto seleccionado, y finalmente se transforma en el proyecto a realizar. Los temas expuestos a continuación tratan de los parámetros a considerar para realizar un proyecto: el correcto proceso de desarrollo, visto desde una mirada organizacional, que implica la visualización de todas las variables. Para entender los parámetros es necesario entender cuáles son todos los componentes y la relación que mantienen estos, y así lograr ordenar y generar diferentes lay-out, de acuerdo a la prioridad y relevancia dentro del proceso. Así mismo, la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas, exigen ser coordinadas de una forma profesional, completa y con un conocimiento profundo del sector. En las fases de desarrollo de un proyecto intervienen distintos profesionales, y generalmente ocurre que actúan de forma independiente, lo que acentúa la descoordinación e incluso conduce a relaciones adversas entre las partes. Clientes, proyectistas, constructores y subcontratistas actúan sin una gestión común y esto hace perder el control sobre el desarrollo del proyecto.
RENOVACION URBANA -- SANTIAGO
PLANIFICACION URBANA -- SANTIAGO
M 711.4 / C287
Magnitud y alcance en proyectos de arquitectura pública : práctica proyectual - 101 hojas : ilustraciones.
CONSULTAR MEMORIAS EN DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA "CENTRO DOCUMENTAL ANGELA SHWEITZER"
Tesis (Arquitecto, Modalidad Práctica Proyectual) -- Prof. Guía: Pablo Barros Lafuente
Todo proyecto, o en su defecto anteproyecto de arquitectura, emerge de una necesidad existente, que nace de la lectura del contexto seleccionado, y finalmente se transforma en el proyecto a realizar. Los temas expuestos a continuación tratan de los parámetros a considerar para realizar un proyecto: el correcto proceso de desarrollo, visto desde una mirada organizacional, que implica la visualización de todas las variables. Para entender los parámetros es necesario entender cuáles son todos los componentes y la relación que mantienen estos, y así lograr ordenar y generar diferentes lay-out, de acuerdo a la prioridad y relevancia dentro del proceso. Así mismo, la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas, exigen ser coordinadas de una forma profesional, completa y con un conocimiento profundo del sector. En las fases de desarrollo de un proyecto intervienen distintos profesionales, y generalmente ocurre que actúan de forma independiente, lo que acentúa la descoordinación e incluso conduce a relaciones adversas entre las partes. Clientes, proyectistas, constructores y subcontratistas actúan sin una gestión común y esto hace perder el control sobre el desarrollo del proyecto.
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M 711.4 / C287